De becario a fijo: los 4 trucos que funcionaron en Google, Tinder y AWS
Antiguos becarios de Google, Tinder y AWS comparten los consejos que les sirvieron para convertir sus prácticas en un contrato indefinido. No hay magia: curiosidad, contactos, iniciativa y saber documentar tu trabajo.
Se acerca el final del verano y, con él, la pregunta que muchos becarios llevan semanas evitando: ¿me harán una oferta para quedarme? El mercado laboral está más competitivo que nunca y la inteligencia artificial añade una capa extra de incertidumbre sobre qué perfiles buscan las empresas. Sin embargo, a la hora de demostrar tu valía en los primeros años de carrera, los consejos de siempre siguen funcionando.
Business Insider ha recopilado durante los dos últimos años las experiencias de antiguos becarios de compañías como Google, Tinder y AWS que lograron convertir sus prácticas en un puesto a tiempo completo. Sus trayectorias fueron distintas, pero todos coinciden en cuatro lecciones clave.
La primera es mostrar ganas de aprender. Victoria Rozanska, exbecaria de Google, asegura que abrazar el aprendizaje continuo fue fundamental para su éxito y que estar abierta al feedback es "clave para prosperar". Ryan Stewart, que hizo prácticas en Tinder antes de convertirse en brand manager, admite que al principio le intimidaba acercarse a los directivos, pero descubrió que liderar con curiosidad hacía que la gente fuera receptiva. "Si te ven como alguien curioso, no hay nada malo en ello, y creo que puedes ir a por ello", afirma. Kevin Gutiérrez, que pasó por AWS y luego recibió una oferta, añade que cuando te asignan un proyecto es tu responsabilidad entenderlo en profundidad: si dominas lo que está pasando, el trabajo se vuelve más fácil.
La segunda lección es construir relaciones siempre que puedas. Nancy Qi, que pasó tres veranos en Google antes de conseguir su contrato, comía cada día con sus compañeros y eso creó "química de equipo". Esas conexiones no solo la motivaban, sino que le daban ganas de ir a trabajar. Stewart programaba reuniones individuales con directores sénior para entender mejor el negocio. Y Tawfiq Mohammad, también exbecario de Google, lo resume así: "Es bueno construir una red de gente exitosa y conectar con personas que están más avanzadas en su carrera que tú". Aunque al final no te quedes en la empresa, esa red te hará sentir menos intimidado y te servirá cuando te gradúes.
La tercera es tomar la iniciativa. Taylor Wong, exbecaria de Tinder, descubrió que su perspectiva como Generación Z era un activo: "Cuando eres la persona de la Generación Z en la sala, todo el mundo quiere tu opinión". Mohammad aconseja apropiarse del proyecto que te asignen "de la A a la Z". Eric Brandon Kam, que consiguió oferta en Tinder tras sus prácticas, no se limitaba a ejecutar tareas: daba su propia perspectiva sobre cómo mejorar la ingeniería del proyecto para priorizar tanto el resultado para el usuario como la salud del código a largo plazo.
La cuarta lección es documentar tu trabajo y tus logros. Lydia Lam, que completó tres prácticas en Google antes de incorporarse a tiempo completo, recomienda "producir muchos artefactos": diseños, proyectos o cualquier trabajo tangible que demuestre tus habilidades e impacto. Qi adoptó un enfoque similar: al final de cada día, anotaba lo que había hecho y lo que había aprendido. Esa documentación no solo te prepara para la conversación sobre la oferta de retorno, sino que te ayuda a ver tu propio progreso y a defender tu valor con datos concretos.
El análisis de Salseo
- La noticia no es sobre resultados financieros, sino sobre capital humano: en un mercado laboral tecnológico cada vez más competitivo y con la IA redefiniendo puestos, las empresas valoran habilidades blandas como la curiosidad y la iniciativa tanto como las técnicas. Para el inversor, es una señal de que Alphabet (Google) y otras grandes tecnológicas siguen compitiendo por talento joven, lo que sostiene su capacidad de innovación.
- El consejo de 'apropiarse del proyecto' y 'documentar logros' refleja una cultura de rendición de cuentas y meritocracia que las grandes tecnológicas llevan años perfeccionando. No es casualidad que los becarios que triunfan sean los que entienden el negocio más allá de su tarea: ese es el semillero de futuros líderes y, a largo plazo, de nuevas líneas de ingresos.
- La mención a la Generación Z como activo ('todos quieren tu opinión') es una lectura interesante: las empresas necesitan entender a los consumidores más jóvenes y a los futuros empleados. Para Alphabet, con productos como YouTube o Google Search, conectar con esa demografía es estratégico, y fichar becarios que la representen es una forma barata de hacerlo.
- El matiz que el titular no cuenta: estos consejos son de hace dos años, y el mercado laboral ha cambiado con los despidos masivos en tecnología. Que sigan funcionando sugiere que, incluso en tiempos de recortes, las empresas protegen sus pipelines de talento joven porque son inversiones de bajo coste y alto retorno potencial.