Garry Tan: rechazar a Palantir fue un error de 2.000-4.000 millones
El CEO de Y Combinator revela que pudo ser cofundador de Palantir, pero prefirió quedarse en Microsoft. Hoy esa decisión le habría costado una fortuna.
Garry Tan, actual CEO de Y Combinator, ha confesado una de esas decisiones que persiguen a cualquiera: rechazar una oferta para unirse al equipo fundador de Palantir Technologies. En una entrevista en 'The A16z Show', Tan explicó que Peter Thiel le ofreció personalmente un puesto y un cheque de 70.000 dólares, igualando su salario de Microsoft en aquel momento.
Tan era el empleado número 10 de Palantir, pero pudo haber estado entre los primeros. Sus compañeros de fraternidad en Stanford, Joe Lonsdale y Stephen Cohen, cofundadores de la compañía, lo tenían en su lista de 'las personas más inteligentes que necesitas contratar'. Lo llevaron a cenar con Thiel, quien le dijo: 'Estoy seguro de que esto es lo correcto para ti'.
Sin embargo, Tan declinó la oferta. 'Dije: muchas gracias, Sr. Thiel, pero puede que me asciendan a nivel 60 este año', recordó. Y efectivamente, lo ascendieron. Hoy calcula que esa decisión le costó entre 2.000 y 4.000 millones de dólares.
Palantir se ha convertido en un gigante de 420.000 millones de dólares. Popularizó el puesto de 'ingeniero desplegado en campo', ahora replicado por muchas grandes tecnológicas. Su acción salió a bolsa a 10 dólares en 2020 y ahora cotiza por encima de 175 dólares.
Tan atribuye su error a perseguir lo que parecía 'cool' en lugar de apostar por las personas adecuadas. 'Joe y Stephen eran de las personas más inteligentes que he conocido. Si no era con ellos, ¿con quién iba a ser cofundador?', reflexionó. Al final, sí trabajó en Palantir, pero ya sin la participación accionarial de los primeros días.
El análisis de Salseo
- La anécdota muestra el peso de las decisiones tempranas en startups: un 1% de Palantir en su fundación valdría hoy unos 4.200 millones de dólares, pero Tan lo cambió por un ascenso en Microsoft.
- El arrepentimiento de Tan no es solo monetario: revela la tensión entre seguridad laboral y riesgo emprendedor, un dilema que define Silicon Valley.
- Para el inversor actual, la lección es que el valor se concentra en los fundadores y primeros empleados; comprar acciones de Palantir hoy ya no ofrece ese multiplicador, pero sí exposición a un negocio consolidado.
- La historia también subraya la importancia de evaluar a las personas, no solo el proyecto: Tan admite que ignoró la señal de que sus amigos más brillantes estaban apostando por ello.