Meta pide a parte de su equipo de IA que vuelva a ser jefe tras su reorganización
Meta ha empezado a pedir a algunos empleados de su nueva división de inteligencia artificial que recuperen puestos de mando, un giro parcial tras un año recortando mandos intermedios. El programa es voluntario y la empresa no comenta.
Meta ha empezado a pedir a parte de sus empleados que vuelvan a ejercer como jefes. En concreto, la tecnológica está invitando a algunos trabajadores de su división Applied AI (AAI), que no tienen equipo a su cargo, a pasar de nuevo a roles de gestión dentro de una reorganización reciente, según han contado cuatro personas con conocimiento del asunto a Business Insider. Se trata de un programa voluntario, es decir, quien no quiera dar ese paso no está obligado a hacerlo, según una persona familiarizada con el plan. Meta ha declinado hacer comentarios.
AAI es una división de nueva creación centrada en entrenar modelos de inteligencia artificial. La compañía la puso en marcha este año y reasignó a ella a unos 7.000 empleados. Parte de esas personas ocupaban antes cargos de responsabilidad sobre equipos y, en el traslado, pasaron a ser lo que en la jerga de la empresa se llama «contribuidores individuales»: profesionales que trabajan por su cuenta, sin personal a su cargo. Ahora se les ofrece la posibilidad de recuperar el rol de mánager.
El movimiento supone una marcha atrás parcial para Meta, que ha pasado buena parte del último año recortando mandos intermedios y defendiendo equipos más pequeños y planos como fórmula más eficiente. Mark Zuckerberg, consejero delegado de la compañía, ha elogiado ese modelo de organización ligera, más propia de una startup, sobre todo en un momento en el que la inteligencia artificial asume cada vez más tareas. En ese contexto, Meta ha eliminado alrededor del 10% de su plantilla este año con despidos masivos cuyo objetivo declarado era «operar la compañía de forma más eficiente» y compensar el enorme gasto en inteligencia artificial. Esos recortes afectaron especialmente a los jefes, según un análisis de Business Insider basado en los avisos públicos de despidos.
Tampoco es la primera vez que Meta da marcha atrás con una de sus iniciativas internas. La empresa ya permitió salir de AAI a algunos empleados reasignados a esa división, después de las críticas de quienes se sintieron «reclutados a la fuerza» para ese grupo. Y no todas las tecnológicas han abrazado del todo el modelo de pocos jefes y equipos diminutos: Uber, por ejemplo, anunció que recortaba la mitad de sus «microequipos» dentro de unos despidos recientes.
En el fondo, la noticia es una foto del equilibrio complicado en el que vive la industria: la promesa de estructuras ligeras choca con la realidad de entrenar modelos de inteligencia artificial, un trabajo que exige mucha coordinación entre equipos grandes. De momento no hay cifras de dinero ni de resultados detrás de este cambio, solo un ajuste de organigrama que Meta no ha querido comentar públicamente.
El análisis de Salseo
- Ojo a la letra pequeña: el programa es voluntario y afecta solo a una parte de Applied AI, así que no es un cambio de estrategia ni un golpe a las cuentas de Meta. Lo relevante es que sugiere que entrenar modelos de IA necesita coordinación y jerarquía que los equipos ultraplanos no siempre cubren bien.
- Hay una tensión de fondo muy concreta: Meta ha recortado mandos para compensar el enorme gasto en IA, y ahora vuelve a necesitar jefes. Si la tendencia se extiende, parte de ese ahorro en estructura puede regresar por la vía del coste de personal. Merece la pena vigilar el gasto de personal y el gasto total en IA en los próximos resultados.
- Lo que el titular no cuenta: con 7.000 personas reasignadas a AAI y salidas permitidas tras las críticas internas, esto se lee más como una pelea por retener y organizar talento de IA que como una simple decisión de organigrama. Ofrecer el ascenso a quien lo perdió es también una forma de recomponer la moral del equipo.
- Señal a seguir: si el movimiento se queda en un par de equipos o se convierte en una vuelta atrás generalizada. El contraste con Uber, que ha recortado la mitad de sus «microequipos», marca el pulso del sector entre estructuras ligeras y equipos con mando claro.